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　　本钢集团在“四定”工作中本着加强干部职数设置规范管理，强化干部任职素质、能力水平的提升，拓展干部职业发展通道的原则，于1月下旬交流调整处级干部377名，削减处级干部职数15.03%；通过科学定岗定编，采取选聘、竞聘和学习培训等方式，打通管理、技术、业务三条发展通道的办法，干部队伍配置基本实现由“行政型”向“复合型”转变。
　　“四定”工作干部调整要先行，本钢集团组织部（人力资源部）按照集团组织架构设置和领导干部队伍实际情况，科学规范干部职数，处级干部大幅削减15.03%（不含44人培训学习），既严格按职数进行了控制，又提高了管理效率，使各项管理工作得到有效推进。今年，本钢集团倡导管理、技术、业务三条路并行发展，特别是在技术管理方面，在处级干部任用上有新的尝试，此次干部调整，建立了首席工程师和高级业务师制度，即突出业务管理和技术支撑，建立技术、业务发展通道，尝试将部分从事专项业务管理和技术研发的领导干部转做高级业务师和首席工程师，调动了技术、业务人才工作积极性，使部分管理岗位实现去行政化。同时，在北营公司炼钢厂、轧钢厂、棒线材研究所等专业技术领域做出突出贡献的专业技术人才中选拔聘任首席工程师，只管事不管人，充分发挥他们的业务能力与技术水平，让更多的技术人才看到职业发展的希望。
　　加强素质能力培训，为未来干部队伍建设提供良好的人才供应。本钢集团对处级干部设置了3～5年的素质能力提升规划，计划用3～5年时间，对集团处级干部进行轮训，通过培训学习加强处级干部思想政治理论修养，提高管理素质和能力。目前，已有44名处级干部经过入学考试，于2月6日参加培训学习。
　　选拔任用方式发生根本改变，完善处级干部和人才的培养与选拔机制，通过公开竞聘大胆选拔人才，不拘一格使用人才。此次干部调整实行了选聘与公开竞聘形式，按照注重品德、能力、业绩和学历，把德才兼备的处级干部调整到适合岗位。2月上旬，本钢集团组织部（人力资源部）在《本钢日报》上发布处级干部公开竞聘启事，对部分领导干部岗位进行公开竞聘。这次公开竞聘突破原来竞聘处级干部须正科级的条件，将招聘人员扩大到副科级，让更多的年轻人有机会参与竞聘。
　　据了解，此次“四定”工作中处级干部调整人数多，涉及面广，是本钢集团近十几年来调整幅度最大的一次。下一步，随着机构调整政策的不断完善，本钢集团将进一步规范干部管理制度和体系建设，逐步畅通首席工程师、高级业务师和领导干部的岗位转换和晋升通道。未来，本钢集团还将推进下属单位和部门领导班子和领导干部的综合考核评价和问责追责工作，在干部监督制度保障下，推进干部的培养、选拔、任用和监督工作科学、规范、有序开展。